Formação de encarregado de produção

Formação
de encarregado de produção

A Formação foi desenvolvida para capacitar Líderes e Encarregados de Produção na Indústria Moveleira, proporcionando uma sólida formação em gestão de equipes e conhecimentos técnicos específicos para otimização de processos produtivos e maximização da eficiência, redução de desperdícios e garantia de prazos de entrega.

Transforme seus líderes em especialistas na produtividade e liderança no chão da fábrica.

Próxima Turma

26/04/2025

Duração

72 horas

Modalidade

PRESENCIAL EM UBÁ MG

Formados no polo moveleiro de Ubá em 2024
programas presenciais.

0 Encarregados

Empregos gerados pelos
nossos alunos.

0 Empresas

Leve o seu negócio para a próxima década!

Esteja cercado por mentores e empresários que sabem como te ajudar a crescer de forma sustentável e perpetuar o seu negócio.

Conheça as novidades

Mais módulos, novos mentores, eventos exclusivos e novas ferramentas.

ANTES

DEPOIS

5 dias de duração (4 presenciais e 1 online)

5 módulos de conteúdo

Diagnóstico de maturidade do seu negócio

4 rodadas de mentoria individualizada

3 rodadas de mentoria coletiva

6 mentores referência de mercado

Networking de alto nível

Acompanhamento de 6 meses

Acesso à comunidade

Conteúdo de nivelamento

Aprendizado na prática: Cases de sucesso

Jantar de negócios

Estudo de case: modelo Harvard

Checklist de implementação

Seu líder vai aprender

Promover um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.

Engajar seus liderados.

Adotar uma postura proativa

Analisar dados para tomar decisões.

Evitar gargalos no setor.

Resolver problemas de forma estratégicas.

Ter mente de dono na produção.

Manter a eficiência das operações e assegurar a qualidade dos produtos.

O que você vai aprender

Todo o conteúdo da formação está baseado nos pilares que o RH precisa para garantir o alto nível de produtividade da empresa.

ATRAIR

Como posicionar sua empresa como uma marca empregadora desejável.

Impacto: Atrair candidatos alinhados com os valores e a cultura da empresa aumenta as chances de sucesso na contratação.

CONTRATAR

Como selecionar os candidatos mais adequados para a posição e para a cultura da empresa.

Impacto: Contratar corretamente reduz o turnover e melhora a performance, garantindo que a pessoa certa esteja no lugar certo.

INTEGRAR

A integração eficiente garante que o novo colaborador se adapte rapidamente ao ambiente de trabalho e queira ficar por mais tempo.

Impacto: Uma integração bem planejada melhora a retenção nos primeiros meses e acelera a produtividade.

ENGAJAR

Como garantir que os colaboradores estejam motivados e alinhados com os objetivos da empresa.

Ter visão clara do norte da empresa
Definir objetivos significativos
Transformando a missão em ação
Medir o engajamento
Medir o NPS dos colaboradores
Dar feedback contínuo

Impacto: Colaboradores engajados têm maior desempenho, são mais inovadores e contribuem para um ambiente de trabalho positivo.

MEDIR A EVOLUÇÃO

Ferramentas de Avaliação.

Análise do índice de desenvolvimento profissional (IDP) baseado nos princípios
Avaliação 360° baseado nos princípios
Avaliação 180° baseado nos princípios
Plano de desenvolvimento individual - PDI
Plano de Ação
Reuniões de check-in
Dar feedback contínuo
Feedback Individualizado

Impacto: Oferece uma visão clara de como estão desempenhando em termos de gestão de pessoas e resultados, ajudando a identificar lacunas de liderança.

DESENVOLVER

Como desenvolver os colaboradores para mantê-los preparados para novos desafios.

Impacto: Investir no desenvolvimento dos colaboradores aumenta a retenção, melhora o desempenho e prepara futuros líderes.

PROMOVER OU DEIXAR PARTIR

Valorizar colaboradores alinhandos com os objetivos estratégicos da empresa.

Critérios claros para promoção
Avaliação de potencial e desempenho
Planejamento de sucessão de liderança
A saída de um colaborador, seja por decisão própria ou da empresa
Entrevista de desligamento
Manutenção de relacionamento
Encerramento positivo

Impacto: Um desligamento bem gerido contribui para a reputação da empresa e pode transformar ex-colaboradores em embaixadores da marca.

Só ensina quem faz

Nossos professores vivem diariamente a realidade das indústrias.

Carla Botelho

Fundadora da Universidade Moveleira | 12 anos de implementando RH estratégico em indústrias de móveis e empresas de tecnologia.

Adeilton Pereira

Cofundador do Grupo Officina | Vice-presidente da ABIMOVEL | Vice-presidente do CEFEC | Cofundador do FAROL DE DESENVOLVIMENTO | Administrador de empresas pela UFPB

Yara Pascini

Especialista em treinamentos normativos | Presidente da Associação de funcionários da Pif Paf | 25 anos atuando no RH da Pif Paf Alimentos

Cristiane Guedes

Especialista em Recrutamento e seleção | Atuou por 25 anos no RH da Cozinhas Itatiaia.

Débora Fernandes

Diretora Executiva do INER e PRÓ ESPUMA| Graduada em propaganda e Marketing e Pós graduada em administração de Marketing | Atuou em empresas como Cacau Show, Gouvêa Ecosystem e Grupo Solpanamby.