Formação
de encarregado de produção
EM BREVE 4ª TURMA
A Formação foi desenvolvida para capacitar Líderes e Encarregados de Produção na Indústria Moveleira, proporcionando uma sólida formação em gestão de equipes e conhecimentos técnicos específicos para otimização de processos produtivos e maximização da eficiência, redução de desperdícios e garantia de prazos de entrega.
Transforme seus líderes em especialistas na produtividade e liderança no chão da fábrica.
Próxima Turma
EM BREVE
Duração
72 horas
Modalidade
PRESENCIAL EM UBÁ MG
programas presenciais.
nossos alunos.
Empresas que já adotaram a nossa metodologia
Leve o seu negócio para a próxima década!
Esteja cercado por mentores e empresários que sabem como te ajudar a crescer de forma sustentável e perpetuar o seu negócio.
Conheça as novidades
Mais módulos, novos mentores, eventos exclusivos e novas ferramentas.
ANTES
DEPOIS
5 dias de duração (4 presenciais e 1 online)
5 módulos de conteúdo
Diagnóstico de maturidade do seu negócio
4 rodadas de mentoria individualizada
3 rodadas de mentoria coletiva
6 mentores referência de mercado
Networking de alto nível
Acompanhamento de 6 meses
Acesso à comunidade
Conteúdo de nivelamento
Aprendizado na prática: Cases de sucesso
Jantar de negócios
Estudo de case: modelo Harvard
Checklist de implementação
Seu líder vai aprender
Promover um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Engajar seus liderados.
Adotar uma postura proativa
Analisar dados para tomar decisões.
Evitar gargalos no setor.
Resolver problemas de forma estratégicas.
Ter mente de dono na produção.
Manter a eficiência das operações e assegurar a qualidade dos produtos.
O que você vai aprender
Todo o conteúdo da formação está baseado nos pilares que o RH precisa para garantir o alto nível de produtividade da empresa.
ATRAIR
Como posicionar sua empresa como uma marca empregadora desejável.
- Marca empregadora
- Canais de divulgação
- Canais de divulgação
Impacto: Atrair candidatos alinhados com os valores e a cultura da empresa aumenta as chances de sucesso na contratação.
CONTRATAR
Como selecionar os candidatos mais adequados para a posição e para a cultura da empresa.
- Processo seletivo estruturado
- Ferramentas de avaliação
- Fit cultural
Impacto: Contratar corretamente reduz o turnover e melhora a performance, garantindo que a pessoa certa esteja no lugar certo.
INTEGRAR
- Programas de integração
- Quem sabe ensina
- Objetivos claros
ENGAJAR
Como garantir que os colaboradores estejam motivados e alinhados com os objetivos da empresa.
- Ter visão clara do norte da empresa
- Definir objetivos significativos
- Transformando a missão em ação
- Medir o engajamento
- Medir o NPS dos colaboradores
- Dar feedback contínuo
Impacto: Colaboradores engajados têm maior desempenho, são mais inovadores e contribuem para um ambiente de trabalho positivo.
MEDIR A EVOLUÇÃO
Ferramentas de Avaliação.
- Análise do índice de desenvolvimento profissional (IDP) baseado nos princípios
- Avaliação 360° baseado nos princípios
- Avaliação 180° baseado nos princípios
- Plano de desenvolvimento individual - PDI
- Plano de Ação
- Reuniões de check-in
- Dar feedback contínuo
- Feedback Individualizado
Impacto: Oferece uma visão clara de como estão desempenhando em termos de gestão de pessoas e resultados, ajudando a identificar lacunas de liderança.
DESENVOLVER
Como desenvolver os colaboradores para mantê-los preparados para novos desafios.
- Capacitação técnica e comportamental
- Definição de trajetórias claras para crescimento dentro da empresa
- Orientação personalizada para o desenvolvimento de habilidades específicas
Impacto: Investir no desenvolvimento dos colaboradores aumenta a retenção, melhora o desempenho e prepara futuros líderes.
PROMOVER OU DEIXAR PARTIR
Valorizar colaboradores alinhandos com os objetivos estratégicos da empresa.
- Critérios claros para promoção
- Avaliação de potencial e desempenho
- Planejamento de sucessão de liderança
- A saída de um colaborador, seja por decisão própria ou da empresa
- Entrevista de desligamento
- Manutenção de relacionamento
- Encerramento positivo
Impacto: Um desligamento bem gerido contribui para a reputação da empresa e pode transformar ex-colaboradores em embaixadores da marca.
Só ensina quem faz
Nossos professores vivem diariamente a realidade das indústrias.
Fundadora da Universidade Moveleira | 12 anos de implementando RH estratégico em indústrias de móveis e empresas de tecnologia.
Cofundador do Grupo Officina | Vice-presidente da ABIMOVEL | Vice-presidente do CEFEC | Cofundador do FAROL DE DESENVOLVIMENTO | Administrador de empresas pela UFPB
Especialista em treinamentos normativos | Presidente da Associação de funcionários da Pif Paf | 25 anos atuando no RH da Pif Paf Alimentos
Especialista em Recrutamento e seleção | Atuou por 25 anos no RH da Cozinhas Itatiaia.
Diretora Executiva do INER e PRÓ ESPUMA| Graduada em propaganda e Marketing e Pós graduada em administração de Marketing | Atuou em empresas como Cacau Show, Gouvêa Ecosystem e Grupo Solpanamby.
Como será sua jornada
O que nossos alunos dizem sobre este programa
Mais de 15.000 alunos e mais de 7.000 empresas evoluíram com o Universidade Moveleira.
CEO da Fazenda Maravilha
AGRONEGÓCIO
“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”
CEO da Fazenda Maravilha
AGRONEGÓCIO
“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”
CEO da Fazenda Maravilha
AGRONEGÓCIO
“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”
CEO da Fazenda Maravilha
AGRONEGÓCIO
“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”